一、企業(yè)人才理念:
以人為本 量才適用 創(chuàng)新超越 共同成功
二、人才引進(jìn)理念:
不惟學(xué)歷重能力,不惟資歷重業(yè)績(jī)
三、人才培育理念:
人適其崗,崗適其人,人盡其才,才盡其用
四、人才成長(zhǎng)理念:
職業(yè)發(fā)展,人性管理
五、人才管理觀:
務(wù)實(shí)認(rèn)真,客觀公正,進(jìn)取奉獻(xiàn),獎(jiǎng)勤罰懶
六、人才理念詮釋:
1、以人為本
以人為本強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人的尊重。
尊重人的差異,用其所長(zhǎng),優(yōu)化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。
尊重人的能力差異,不同貢獻(xiàn)的人,有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益,能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)稱,責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)稱。
2、量才適用
有德有才重用,有德無(wú)才任用,無(wú)德一概不用。
量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻(xiàn)決定價(jià)值。
運(yùn)用“能者上,庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性,使德才兼?zhèn)洹⒏咝实娜瞬琶摲f而出。
3、創(chuàng)新超越
學(xué)習(xí)創(chuàng)新,不斷超越,永不滿足。
完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持績(jī)效管理,對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié),做到獎(jiǎng)罰分明,客觀公正,獎(jiǎng)得其所,罰得應(yīng)該。
堅(jiān)持“今天的最好成績(jī)是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)”!
4、共同成功
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系,讓員工與企業(yè)平起平坐,雙方向共同的目標(biāo)而奮斗。
我們認(rèn)為:人人是人才。關(guān)注每一個(gè)人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來(lái)。人才的成功就是公司最大的成功。倡導(dǎo)“個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展”。
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